与此同时，从“炉子”和关于我在上一篇文章中谈到的韧皮鞋。 关于韧皮鞋，还是一个零级渠道。 如果厂家自己织麻鞋卖（换钱），那么这样的渠道就叫做零级渠道。在这样的渠道中没有中介，“玩家”的数量减少到最低限度：制造商和买家。 制造商的角色是接受麻皮鞋的订单，编织它们并在售出时收到钱。 是的，我差点忘了。让渠道和零级，但在里面有以上所有的流量：商品、金钱、信息、广告。 是的，制造商正在为其产品做广告。没有它怎么办？这种渠道的销售称为“直销”。更“直接”：直接从制造商到消费者。 制造商 买方 制造商 买方 单级营销渠道。
你在柜台后面，我在织麻鞋”——分工很明显，一个人从托 電話號碼列表 上卖东西，一个人做他应该做的事情——生产商品。 这种情况随着商品消费的增长而发生，伴随着赚取更多收入的愿望——通过销售和生产更多，或者正如 K. Prutkov 所说，“你无法把握无限”。 将用于零售的制成品转移给大量买家是新兴的可持续营销渠道的标志。如果有零售商，那么就有持续的销售，不再受客户的订单。 在托盘上摆放商品也是对大量潜在买家的第一次促销，因为托盘位于拥挤的地方（他们说：“在一个位置合适的地方”），这个地方是“诱饵” “因为它已经有了固定的客户，一个牌子，卖的货跟我们的麻鞋差不多。 另一种开发渠道的方式可能不是通过商店的固定托盘进行销售，而是借助小贩的便携式托盘进行销售。这里有这样的旅行商人，从村子里搬来灰头土脸，卖箱子里的货物。 很明显，此类商家的出现有助于销售增长，因为通过这种方式，有组织的渠道能够将商品提供给更多的潜在买家。
小贩或小贩越多，销 这一切都被称为“经销商之战”，其目的不是从你的产品销售中获得利润，而是不惜一切代价控制经销商的营销渠道。作为分销商手中的武器（或讨价还价的筹码，分销将“挥舞”和牺牲什么）将是他们的品牌、商品和价格。 与经销商的数量一样，经销商的质量也是建立区域销售的严峻挑战。我所说的质量不是“好与坏”的类别。现在您可以清楚地区分： 批发多品种公司； 分类公司； 前者的活动和业务是经销商网络的供应。主要任务是专注于某一类经销商，为他们提供所需的种类繁多的商品。这些通常是公司 - 零售网络垫片，或赢得零售商供应招标的公司。